La soledad de las grandes decisiones

June 27, 2022

¿Qué ocurre si…? Eres la CEO de una empresa, el jefe de zona, la profesora de una clase de tercero de la ESOo para ponernos un poco más personales, la madre de familia que ha de tomar una decisión importante que podría cambiar el rumbo de los distintos integrantes de la misma. ¿Cómo te sientes? ¿Cómo reacciona tu cuerpo ante tanta responsabilidad? ¿Qué te dices? ¿Cuál es tu narrativa?

Lo más probable es que ante este posible abismo inicial, la presión, la tensión emocional, la ansiedad por las repercusiones o consecuencias deriven en un sentimiento de soledad.

Reformulemos el dicho de; “Solo ante el peligro”, ¿Peligro? No. Nos sentiremos “Solos ante esa decisión” y el momentito previo, digo momentito, pero que seguramente sean a veces semanas, días y miles de minutos los invertiremos en cerciorarnos en los pros y los contras, en hacer infinidad de análisis, en poner en marcha nuestra intuición y en escuchar esa voz oscura y persistente, representante de nuestro sesgo negativo que nos recordará, la posibilidad de fracasar, de perder, de defraudar etc.

¿Qué hacer cuando la soledad es el único reflejo del espejo ante la toma de una importante decisión?

PARAR

A veces basta con parar, respirar y tomar distancia de eso que desde lejos lo vemos como un abismo insuperable pero que, con un poquito de perspectiva, esa que nos da la reflexión, el descanso y el tiempo de calidad invertido en nosotros mismos, nos hace ver el abismo como un mero paso de cebra.

Parar también ayuda a escuchar, a tomar consciencia, a visualizar nuestros miedos, a darles voz y aceptar que ellos no son sujeto de la situación. Ellos no poseen el poder, no tienen el control. Yo con humildad, compasión y valentía puedo convertirlos en objeto, y siendo objetos tengo la facultad de bajarles el volumen para que no distorsionen u obstaculicen mi decisión final.

Otra opción que pude servir de ayuda es:

EL COMITÉ DE EXPERTOS

¿Quiénes configuran el comité de expertos? Todos tenemos personas de referencia que nos pueden ayudara abrir nuestro propio mapa mental y de actuación. Esas personas con grandes bagajes, a las que admiramos, a las que respetamos y cuyas experiencias empresariales y personales pueden generarnos un conglomerado de nuevas alternativas y otorgarnos nuevos marcos de referencia. Elige quién o quiénes conforman tu propio comité de expertos. Suma voces diferentes para que la polaridad sea ese ingrediente estrella que aporta nuevos matices, nuevas opciones, nuevas vías que quizás en soledad solo poseían una única y aislada voz, la tuya.

COACHING

A veces necesitamos sentirnos acompañados, cuestionados, retados, espejados y motivados para que a través de las preguntas poderosas que el coach va a realizarnos demos luz a esas áreas que hasta ahora no habíamos contemplado. Al verbalizar nuestras necesidades, miedos, alternativas y preocupaciones ante la toma de una decisión, podremos quizás observar nuevas estrategias que darán como resultado nuevas maneras basadas en las propias fortalezas mitigando con ello, el peso de la soledad.

CONSENSO

Aún existe la creencia de que el rol del líder lleva implícito una labor solitaria sobre todo ante situaciones complejas. Se escucha por los pasillos eso de “se le paga para ello” y es cierto que la responsabilidad última de la decisión que se tome recae única y exclusivamente en líder de la organización, pero ¿Por qué no usar el consenso para apalancar una decisión? El consenso ha sido, es y será una herramienta que enriquece al conjunto. Todos se sentirán responsables por las posibles consecuencias, esa responsabilidad generará lluvia de ideas, se fomentará la creación y la innovación, aparecerán nuevas perspectivas y se conseguirá fidelizar a un equipo que se sentirá parte de un todo. Un sistema complejo con voz y en este caso también con voto.

DELEGAR

¿Cuánto delegamos? ¿El 100%de las decisiones las ha de tomar la CEO, el jefe, la profesora, el mánager o la madre?

Delegar otorga poder, cuanto más poder da el líder más poder posee.

Es por ello que, el jefe puede delegar la toma de cualquier tipo de decisiones, pero nunca delega la responsabilidad de las mismas.

¿Cómo podemos ser el factor del cambio para que nuestros colaboradores sean líderes, trabajen con valentía y con decisión propia? ¿Cómo trabajar la confianza con nuestro equipo y con cada uno de los integrantes para que ellos se sientan libres y con autonomía, para que decidir no sea la regla sino una excepción?

Delegar no resta liderazgo o autoridad. Delegar a partir del conocimiento de nuestro equipo y de sus fortalezas suma confianza y compromiso.

Y cuando ya esté todo listo y preparado para llevar a cabo la toma de una decisión transcendente, es importante tener en cuenta un último e imprescindible factor ¿Cómo me siento emocionalmente hablando? ¿Aquí y ahora es el mejor momento para tomar esta importante decisión? Y es que; una persona que se encuentre en un estado emocional triste o melancólico será mucho menos exigente. Si siente miedo puede llegar a bloquearse, si la invade el estrés o la ansiedad, su capacidad de decisión se verá mermada y si por el contrario se halla en un estado de alegría y exaltación la decisión será impulsiva.

🤔 Y tú ¿Qué necesitas para tomar esa importante decisión?

A abandonar el sentimiento de soledad a la hora de tomar grandes decisiones también se aprende y en Amagi tenemos las herramientas necesarias para acompañarte en el proceso.